Je to svět „značek“ – budování lepší budoucnosti pro naše vnoučata

Minulý týden jsem narazil na kamarádku, která představila svého syna a řekla: „Pozdravuj Kylea, kterého ti přinesla Unified School District a Pepsi, volba nové generace.“

Vlastně ne, ale v posledních několika letech mnoho školních obvodů podepsalo marketingová a prodejní partnerství v hodnotě mnoha milionů dolarů, díky nimž se společnost stala výhradním poskytovatelem prodejních automatů na vodu a ovocné šťávy pro školy. Výnos má být použit na vytvoření sponzorských darů podporujících sport a tělovýchovu. Lze jen doufat.



Když jsem vyrůstal, nenakupovali jsme značky – nakupovali jsme produkty. Možná tu a tam tenisky Keds, ale z větší části jsme byli naprosto ignoranti. Nebo možná hezčí způsob, jak to vyjádřit, by byl „neznalost značky“. Us Boomers se nějak přizpůsobili. Bohužel se něco z toho přenáší na další generace.

Když jsem o tom všem přemýšlel, zavolal mi můj přítel Steve.

Vycítil mé obavy a navrhl, abychom se sešli na kávu ve Fry's Supermarket, společnost Kroger Company a dali si šálek Seattle's Best, společnost Starbucks Company. Když jsem jel po London Gold’s Camelback Road, zastavilo mě policejní oddělení Verizon „Can You Hear Me Now“ a dostalo se mi varování, že příště to bude jízdenka, laskavě od Kinko's/FedEx, 24hodinového obchodního obchodu.

K tomu, aby viděli, kam mířím, není potřeba raketového vědce, laskavost NASA a štědrého Granta z nadace Boeing. Ačkoli je to zajímavá myšlenka, nejsem úplně mrtvá proti společnostem s velmi hlubokou kapsou, produktem Lee Jeans, platícím za privilegium oslovit naše občany, zvláště pokud někdo zaplatí účet, který vám přinesl Cole Hahn. Ale musí existovat čára – a tou čárou jsou naše děti.

Žádné dítě nebude obézní z počítače darovaného Dellem, ale po dostatečném množství porcí Cheetos a Mountain Dew se totéž dítě stěží vejde do židle a bude schopné zvednout ruku, aby stisklo klávesu. Srdeční mrtvice... možná.

Američané jsou ve srovnání se zbytkem světa prostě velcí. Školy přispívají k americkému problému s váhou – a lákadlo velkých peněz je těžké odmítnout.

Jediná věc, kterou školy neškrtají, jsou atletické programy, které představil Sports Authority, ale zajímalo mě, zda školy začínají být chamtivé, inovativní nebo se jen snaží zacelit mezeru ve financování škol. Kdo jsou správci, kteří činí tato rozhodnutí a snaží se vyrovnat své rozpočty díky Quickbooks?

zamysleme se. Školní potřeby s laskavým svolením Staples? To zní dobře. Vybavení do tělocvičny, které vám přináší Reebok? Obdivuhodný. Instruktážní televizní monitory darované společností Best Buy. Perfektní. Ale Malý Bobby, který se nemůže dostat do poloviny trati, kterou vám přinesla Little Debbie? Doufám, že ne.

přiznejme si to. Lidé, kteří nechtějí vidět sponzory ve škole, také hlasují proti referendům o nových knihách a programech. No, je to úplně nový svět, děti, a pokud za to nechceme platit, musíme najít alternativy.

Používání peněz někoho jiného nemusí znamenat prodej našich dětí. Jakmile necháte velblouda strčit nos do stanu, výlety dostupné přes Abercrombie a Kent, může se stát cokoli. Pojďme najít ty správné zdroje a nesnižujme zdroje naší budoucnosti, dětí.

Privatizace veřejných zdrojů je dnes mým žvástem, ale mám omezený počet slov ve svých sloupcích, takže je čas vrátit se ke svému počítači, Apple MacBook Pro, usrknout dietu Dr. Pepper, produkt společnosti Coca-Cola Bottling Co. a kouřím Montecristo, produkt Altidas od Cigar King. Poté jdeme spát na krásnou romantickou noc s mou ženou na naší matraci Serta Posturepedic.

Myslíte si, že velké značky jsou pro vaše vnoučata důležitější, než když jste byli malí? Co si myslíte o trendu velkých firem sponzorujících školy a další veřejné služby? V co doufáte, pokud jde o budoucnost vašeho vnoučete? Zapojte se prosím do konverzace.

Toto je příspěvek hosta Barry Kluger , více než 30letý zkušený manažer v oblasti komunikace sloužící zavedeným společnostem i začínajícím podnikům se strategickým plánováním, určováním pozice společnosti, interní a externí komunikací, vztahy s médii, vládními vztahy, akviziční strategií a školením vedoucích pracovníků.