Výzvy vícegenerační pracovní síly

Poprvé v historii jsou na pracovišti vedle sebe přítomny čtyři generace. Prababička ve svých 70 letech může pracovat po boku vnoučete souseda. Dynamika vícegenerační pracovní síly je stále komplikovanější s prodlužující se dlouhověkostí a oddalováním odchodu do důchodu – existuje mnoho aspektů práce s lidmi z jiných generací, které jsou zábavné a osvěžující, ale jsou zde také některé potenciální výzvy a úskalí, které je třeba mít na paměti.

Tyto čtyři generace jsou definovány na základě roku, kdy se lidé narodili. Tichá generace (1926-1945), Boomers (1946-1964), Generace X (1965-1980) a Generace Y neboli Mileniálové (po roce 1980). Každá skupina má jiný styl práce, hodnoty a komunikační preference. Všichni jsou motivováni různými věcmi.



Velkou výzvou je, jak dosáhnout harmonie na pracovišti mezi těmito různými věkovými skupinami. Toho lze dosáhnout přijetím flexibility, porozumění a spolupráce. Není to tak snadné, jak to zní! Nedávné výzkum společnosti Deloitte říká, že dvě třetiny personalistů uvádějí určitou míru konfliktu mezi generacemi v práci.

Je to proto, že každá generace je produktem doby v historii, kdy byla vychována, a technologií a nástrojů, které měla k dispozici, když rozvíjela své dovednosti a zkušenosti. Tyto generační charakteristiky jsou bystré, ale je třeba je brát s rezervou – ne každý z každé generace sdílí všechny stejné pohledy, předsudky, pracovní styly a preference! Ale svým způsobem se každá jiná generace chová jako vlastní jedinečná „kultura“ nebo „subkultura“ na základě společných zkušeností a smyslu pro identitu.

TheTichá generacemá tendenci klást vysokou hodnotu na tvrdou práci, loajalitu a respektování pravidel. Dávají přednost telefonování před posíláním e-mailů.

Boomersjsou optimističtí týmoví hráči, kteří si cení osobního růstu a preferují osobní setkání.

ČlenovéGenerace Xjsou soběstační, neformální a mají rádi rychlou komunikaci.

Mileniálovéjsou sebevědomí, asertivní a zpochybňují autoritu. Byli vychováni na technologii a věří v sebeprosazující se vedení a komunikují pomocí textu.

Většina žen v komunitě Sixty and Me na otázku odpověděla, že milují práci s mladšími lidmi, protože jim to dodává pocit života a energie. Sám jsem pracoval ve společnostech Fortune 50 téměř 30 let a mí kolegové byli obecně o 20 let mladší než já. Jediné výzvy, které jsem kdy na vícegeneračním pracovišti zažil, byly různé styly komunikace, ale myslím, že to odráží lidské hodnoty a zkušenosti a nesouvisí to s naším věkem.

Pochopení typických preferencí, kulturních perspektiv a pracovních stylů různých generací je zvláště důležité při rozhodování o náboru a povýšení. Ženy nad 60 let jsou často srovnávány s mladšími kandidátkami a někdy existují stereotypy, kvůli kterým je méně pravděpodobné, že lidé budou najímat nebo povyšovat ženy nad 60 let.

Manažeři se například často bojí najmout starší ženu, protože si myslí, že nám nevyhovují technologie nebo že nebudeme dobře vycházet s mladšími kolegy. To může být vnímáno jako věková diskriminace, kdy se skutečně jedná o nepochopení stylů. Je tedy důležité, když se ucházíte o práci nebo najímáte zaměstnance pro nový podnik, abyste měli povědomí a vnímali potřeby a osobnostní charakteristiky různých generací na pracovišti.

Pracovali jste v situaci, kdy jste měli kolegy, kteří byli mnohem mladší nebo starší než vy? Zapojte se prosím do konverzace.

ZJISTĚTE VÍCE

Podívejte se na můj rozhovor s Kerry Hannon, kde najdete konkrétní kariérní rady pro ženy nad 50 let.